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【区块链早餐会第十三期】钱包、交易所及其与公链的融合发展

区块链早餐会:由金融科技大佬易欢欢、中关村区块链产业联盟理事长元道、北大金融校友会副会长宋宇海、火币首席战略官蔡凯龙、Cyber Capital 合伙人武绍卿、DFUND合伙人李泉、LITEX创始人王硕斌联合发起,由“绿色区块链社群”主办,聚集了区块链、互联网、金融科技等领域的行业精英、投资人、媒体人及近两百家上市公司董事长及CEO,共同探讨区块链如何服务国家战略和实体经济,推动区块链行业升级换挡,让更多有影响力的企业和更大规模的长效资金进入到行业中来。

本期嘉宾:余水,Kcash联合创始人,毕业于南开大学,前和君咨询业务合伙人,现负责Kcash投融资和公共关系,以及Achain和Kcash共同投资孵化的交易所Kdax,该交易所致力于激活公链的数字资产。Kcash是国内首款跨链钱包,支持BTC,ETH,Achain等多条公链、上千个币种,用户数量超过70万,沉淀资产超过35亿,致力于成为区块链行业的支付宝。 【区块链早餐会第十三期】钱包、交易所及其与公链的融合发展

目前,公链已为成为驱动整个市场前进的发动机,而钱包、交易所是区块链生态的重要组成部分。钱包提供了“存储依据”,交易所提供了“流动性”,两者如何并行发展,以及如何与公链融合发展,是行业需要思索的问题。

关于未来钱包的发展方向,余水有以下两个观点:

首先,需要国际化与国内并重。区块链行业从一开始就是跨国界的全球化事业。作为一款专业化的钱包管理工具,也必须要建立全球化的影响力。从数字货币市场分布情况来看,中国是重中之重,欧美市场看似重要实则短期缺乏活力,东南亚虽然有极大发展潜力但经济基础较差,韩国和日本是最应该拓展的区域。

此外,需要延伸产业链。钱包实质上是一个技术要求非常高的工具,很多没有从事过钱包开发的团队,并没有经历过钱包工具开发和完善过程的众多问题。Imtoken能够在行业里面一枝独秀,也是源于多年的技术积累,比如快速支持EOS映射,转账速度快等。

关于钱包的发展步骤,余水认为可以分三步走:第一步,做跨链钱包,占据最关键的流量入口,形成“支付宝”一样的工具龙头;第二步,提供与数字货币相关的金融理财产品,完善“支付宝”的上下游金融链条;第三步,开发并落地基于金融公链,打通资产存储、托管、理财、支付等各个环节。

关于钱包产品的演化路径,余水的总结是:去中心化钱包(imtoken、Kcash等)的技术本质是一个区块链地址管理器,中心化钱包(cobo)的技术本质是一个中心化账户,这里面有很大的共同点和区别点。共同点在于,钱包本身是一个极其典型的互联网金融产品。不管选择哪一个业务方向,依然都是传统互联网的逻辑——扩大用户规模+多渠道流量变现,无非大家现在发现交易功能是比较好的变现通道而已。差别点在于,中心化钱包很难获得信任,而去中心化钱包本身对用户和资产没有约束力,这是以往的中心化互联网产品没有出现过的情况,所以需要一些新的应对策略,要用更多的“币”的玩法去留存用户、留存资产。

现在钱包领域竞争也很激烈,钱包领域从用户使用习惯来说,更容易形成寡头垄断。未来要胜出,一个是产品要持续迭代升级,这个要靠技术支撑,现在区块链技术人才相当稀缺;二是牢牢抓住公链,这里面要去理解“Token流转的逻辑”,就知道公链的重要性;三是作为“上市公司”,也要学会“产融互动”;四是抓住下一波产业性机会,公链要抓,但能不能抓住最厉害的,就像imtoken抓住ETH一样,这也是巨大的变量了。

很多人都说钱包未来会是区块链3.0的入口,比交易所还要重要。成为交易、DApp的入口。余水认为,区块链不论几点0,钱包都是关键性入口,无论是行情、信息还是Dapp。

目前Kcash已与众多主流的公链进行深度合作。一是Token互换、实现互相的价值绑定,二是流量互换、共享社区成员,三是品牌互换、相互价值背书,四是产品深度链接,尤其在金融服务上展开多层次合作。

从产业发展的角度上讲,交易所、钱包和矿场是市场发展的三叉戟,再往后走POW算法除了BTC上完全使用外,更多的应用从成本和共识的角度都会采取POS方式,因此交易所和钱包的功能将会更加突出,矿场将逐步稳态甚至逐渐式微,交易所、钱包和公链将会成为行业新的三叉戟。在Goopal集团投资孵化的产业集群中,公链Achain、钱包Kcash、社交软件Biyong都是业内领先的品牌。

然而,如此多的交易所展开竞争,如何突围?余水认为,一方面,币安、火币、OK这样的平台体量巨大,利益结构盘根错节,很难取得大的突破和创新;二方面,大量小交易所没有技术积累、甚至没有底线,不值得信任;三方面,很多打算进入交易所领域的人,实际上对“币”的理解和运行逻辑并不清楚。

这个时候,就需要寻找“夹层优势”,对上对下都有差异化的可能性。交易所是一个极度重的事情,要做好实际上是非常难的。余水认为,交易所要做好,有四个要素:首先是项目,必须有优质项目,才能形成优质品牌和好的流量;第二是资金,任何交易所,如果没有资金关注,没有赚钱效应,很难吸引眼球和持续发展;第三是用户,用户群的积累,才让交易所有足够的实力吸引项目、推出更多金融产品;最后是运营,良好的运营才能提高交易所的活跃度、提高交易热情。

余水认为这个“夹层优势”是——“激活公链的数字资产”,更准确的说是“激活超级社区的数字资产”。

未来区块链的主要战场还是在公链之上,公链之争应该是下一波牛市的主旋律。公链之争最后的胜出者,一定是谁上面的跑的资产越多,跑的资产越好,谁越能跑出来。那么怎么参与到这个进程之中呢?

余水表示,比如Kdax为公链开通生态交易区,那么可以由公链来自行决定哪些项目可以上自己的交易区、开设交易对。实际上就是将上交易所的权限下放给公链为代表的超级社区,交易所就做好技术平台,就像天猫一样,而每个公链或超级社区就是一个“旗舰店”。每个交易区产生的收益,超级社区拿走一部分,平台用户拿走一部分,运营管理留一部分,这是一个真正的“社区化交易所”模型,也是我定义的“第三代交易所”模型。

在这样的格局之下,有三类核心资源可以达成合作:一是准备自己开交易所的公链,二是垂直领域资源丰富想要开设交易所的团队,三是具备大流量的社区想要涉足交易所。每一个具备资源的项目都希望通过交易所来变现,或者说交易所是他们生态持续的必备环节,这个时候项目方会发现,之前要筹备一个交易所,现在只需要筹备一个交易区就够了。未来,Kdax基于这种模式,可能还会开发出自己的Saas平台,形成更加去中心化的分布式交易所联盟,那个场景更值得期待。

 

绿色区块链社群:聚集了业内数千名从业者及专家顾问。率先提出“绿色区块链”理念,推动与实践绿色区块链、产业区块链,落实绿色经济、绿色金融、绿色信用体系。绿色区块链相比以挖矿为代表的传统高能耗区块链,倡导和实践绿色环保理念,是全球第一个贡献绿色资产的区块链生态系统。

原创文章,作者:杨瑶瑶,如若转载,请注明出处:https://www.onepaces.com/20180725/12838.html

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